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全面预算管理
添加日期:2018/5/17   点击次数:31
 

    一、什么是全面预算?

    全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是对医院内部资源的最优配置,是医院战略配置、决策支持的重要工具。

    二、公立医院预算管理现状

    1、全面预算管理认知误区。目前大多数公立医院工作者缺乏对全面预算的认识,认为全面预算管理就是财务人员根据医院上一年度会计报表,结合下一年度各部门的发展计划,编制收支预算表,医院的全面预算管理还停留在向上级部门报预算的层面上,仅仅为了报数据,或者为了向主管部门申请经费,仍处于一种粗放式的收入预算和不全面的归口支出预算,不是为了公立医院自身管理的目的和内控的需要。

    2、共同参与全面预算管理的理念缺乏及对策。现在,医院相关科室几乎不参与预算管理,预算管理工作没有落实到每个科室,预算编制和上报,主要由财务部门完成。与临床科室预算需求脱节,与医院战略管理目标紧密度不够,全员参与预算管理的理念缺乏。

    医院全面预算管理是把医院的发展目标、年度工作计划转化为可以量化的预算管理指标的过程,全面预算管理涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等多方面,涉及的全员上上下下,全员参与是预算管理工作的基础,建立健全预算编制组织机构是全面预算管理的重要保证。

    医院各科室共同参与全面预算管理,一方面细化了医院的战略目标,通过预算管理工作层层落实,使各个科室明确自身的工作目标,同时促进各科室之间的团结协作、均衡发展。另一方面医院管理层在实施总的发展方向时,通过各自责任科室的预算执行和反馈的信息,可以进一步对医院总的战略目标进行适当的调整,促进医院和谐有序的发展。

 

(运营管理部 颜廷侠)

 
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